Andere auf den Weg nehmen – erfolgreich führen:
Entdecken und entwickeln sie motivbasiert (MSA®) ihre Führungspersönlichkeit:

Wir haben viele Führungsrollen im Leben und Beruf
Sie führen immer dann, wenn sie andere auf den Weg nehmen und in dieser Rolle akzeptiert werden möchten: als Mutter, Vater, Führungskraft, Teammitglied, Freundin oder Freund. Insbesondere im Beruf ist ihre Führungsstärke nicht nur in ausdrücklichen Leitungspositionen gefragt.
Erfolgreiche Führung ist nachhaltig wirksam. Sie sind in der Führungsrolle akzeptiert und brauchen nicht in jeder Situation neu um die Akzeptanz „kämpfen“
Die Gradmesser einer akzeptierten Führungsrolle ist, wenn sie und die anderen sich in der Rollenverteilung überdauernd wohlfühlen. Mit der intuitiven „Art und Weise“ hat man je nach Situation und Konstellation eine unterschiedlich gute Führungsstärke. Und oft weiß man nicht, warum.

Was sind die „Schlüssel“ einer hohen Führungsakzeptanz und Führungsstärke?

Schlüssel 1: Ihr Auftreten in der Führungsrolle muss „echt sein“, ihrer Persönlichkeit entsprechen. Wenn sie in Führungssituationen „ein anderer Mensch sind“, dann werden sie nicht ernst genommen.
Schlüssel 2: Sie haben die Führungsrolle für sich geklärt. Denn: Ausstrahlung kommt von Innen.
Schlüssel 3: Empathie und Standpunktwechsel = die Geführten da abholen, wo diese sachlich und emotional stehen. Der Startschuss bringt wenig, wenn sie bereits in den Startlöchern stehen, die anderen noch dabei sind, sich die Schuhe anzuziehen.
Schlüssel 4: Positive Absicht. Sollte jemand nicht mitgehen, dann ist die zentrale Frage des „Warum“: „was will dieser Mensch für sich positiv gewährleisten?“ Und: welche Alternative kann ich ihm anbieten, dies positiv zu gewährleisten. Dies öffnet Denken und Herz viel leichter als nur mehr vom Gleichen in Argumenten und Führungsdruck.

Wie entdecken und entwickeln wir ihre Führungspersönlichkeit?

Schritt 1: psychologisch fundiert reflektieren und entwickeln wir nach den logischen Ebenen der Persönlichkeit:

1. Vision/Sinn: was gibt ihrem Denken und Handeln Sinn?
2. Werte: was ist ihnen wichtig? Was ist ihre grundsätzliche Haltung? Welche Art der Führung haben Sie positiv erlebt, welche negativ?
3. Identität/Selbstverständnis: als was bzw. wer verstehen sie sich in der Führungsrolle? Wer sind sie und was macht sie besonders?
4. Glaubenssätze/Einstellungen: wie sind ihre Glaubenssätze – welche Glaubenssätze sind förderlich und welche Glaubenssätze stehen ihnen in Führungssituationen im Weg? Wovon sind sie tatsächlich überzeugt und welche Überzeugung bräuchte es?
5. Fähigkeiten/Talente: was fällt ihnen leicht und welche Talente brauchen sie nur abrufen? Und: welche Fähigkeiten braucht es für den Erfolg noch?
6. Grundmotive: Was treibt sie an? Was gibt ihnen Energie und was kostet sie Energie und warum? Wo sind sie ähnlich wie viele andere und wo sind sie anders? Dies und vieles andere mehr klärt das wissenschaftlich fundierte psychologische Messverfahren MotivStrukturAnalyse MSA®.

= Sie kennen ihre Führungsstärken und haben diese um neue Talente ergänzt.

Schritt 2: Anwendung: wir coachen Sie für und in Führungssituationen
Wir besprechen spannende Führungssituationen im Vorfeld und in der Nachbetrachtung, auf Wunsch moderieren wir auch in kritischen Situationen.

= Sie etablieren ihre Führungsrolle und meistern ihre Führungssituationen.

Haben Sie Lust auf neue Führungsstärke und leichteren Führungsserfolg?  Melden Sie sich einfach bei mir